Fue un modelo novedoso y sobre todo por la época en que se comenzó a aplicar, pero que fue admirado y tomado por algunas industrias. Ta vez es la creencia firme en su modelo que la ha hecho una empresa de éxito desde su creación a pesar de todas las crisis que se han tenido que vivir a nivel mundial.
El Toyotismo se basó en una Revolución Industrial la cual se dio después de la Segunda Guerra Mundial pues Ohno (Ingeniero de la Toyota) encontró la manera de organizar la producción y a los trabajadores.
Toyota fue competitivo en el pasado y aun en la actualidad la variedad de sus productos, su elasticidad y la manera como se adapta bien a los cambios dados en el medio siendo esta una de sus grandes fortalezas. Ohno opina: “Producción en volúmenes limitados y productos diferenciados y variados”.
El Toyotismo impuso la Automatización: programar las máquinas para el trabajo y reducir los errores en la producción; sin embargo al mismo tiempo se manejo la Autoactivación: el empleado podía ser creativo y dar ideas para mejorar el trabajo. Se manejaba una comunicación abierta al interior de la empresa.
Se desarrollaba mayor producción con el mismo personal, optimizando todos los recursos de los que disponía. Un trabajador se vuelve cliente de otro y proveedor de otro; el trabajo no puede parar. Los trabajadores dejan de ser aislados y se toma sentido que trabajan para un grupo y no solo para un supervisor. La calidad del producto no solo es responsabilidad de un departamento sino de todo el proceso de la producción.
Se inicia el pensar en el empleado pero buscando que éste siga las metas de la empresa. Se genera el empleo de por vida y salario por antigüedad. Las personas por su bienestar y el de su familia buscan continuar en la empresa y aportar para su crecimiento.
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